[뉴스핌=이강혁 기자] 이건희 삼성전자 회장이 지난 5월 급성 심근경색으로 쓰러진지 이달로 7개월째다. 이 기간 40만명 가량이 승선한 '삼성호'는 격랑 속에서 심상찮은 항해를 이어가고 있다. 방향키를 움켜쥐고 있는 삼성전자의 무선사업은 경쟁심화라는 높은 파도 앞에서 앞날에 대한 불안감이 크다.

이 회장의 공백을 메우며 삼성호를 이끌고 있는 이재용 삼성전자 부회장은 이같은 격랑을 헤쳐나갈 카드로 일단 내실강화를 통한 경쟁력 강화를 제시했다. 이달 1일 사장단 인사를 시작으로 10일 가량 이어진 인사와 조직개편이 이같은 키워드를 남기고 마무리되면서 내년 준비는 이제 끝났다. 

이 부회장 주도의 첫 인사·조직 개편작업은 인력과 조직을 크게 흔들기 보다는 무거워진 삼성호에 더이상 물이 차오르지 않도록 하면서 쾌속 순항을 위한 '근본적 경쟁력 강화'라는 조건을 맞추는데 방점이 찍혔다. 인력과 조직의 '슬림화', '효율화'라는 단어는 개편작업의 단골메뉴로 등장했다. 

11일 삼성 내부 관계자도 이와 관련, "이번 인사와 조직개편의 전체적인 틀은 인력과 조직에 대한 적재적소 재배치, 중복기능의 재분배에 따른 현장의 경쟁력 강화가 핵심"이라고 총평했다. 조직의 경쟁력을 끌어올려 성숙사업을 성장사업으로 돌려세울 운영 기반을 갖추는데 중점을 뒀다는 얘기다. 

단적으로 삼성전자가 지난 10일 발표한 조직개편안은 소폭의 변화였지만 현장 중심의 운영 효율화 방향에서 상당한 결단이 묻어난다. 

삼성전자는 CE(소비자가전)·IM(IT·모바일)·DS(반도체·부품)의 3대 부문 사업체제는 그대로 유지하면서 외곽조직이라고 할 수 있는 미디어솔루션센터(MSC)와 글로벌B2B센터를 해체해 무선사업 등의 현장 중심에 배치했다.

삼성전자 관계자는 "시장 대응력과 의사결정 스피드를 높여 현장 중심 실행력을 강화하기 위한 조치"라고 설명했다.

가파른 실적하강에 대한 문책이 예상됐으나 오히려 주력 사업과 미래 성장을 위한 내실강화에 힘을 싣고, 필요한 기능들을 적재적소에 전진배치해 현장의 경쟁력을 높이겠다는 뜻이 담겨 있다.

같은 날 조직개편안을 발표한 삼성SDI도 부문의 통합을 통해 '한지붕 두가족' 시대를 끝냈다. 각 사업별 신속한 의사결정으로 사업 경쟁력을 높이면서 인력간, 사업간 시너지효과를 극대화하겠다는 의지가 녹아 있다.

삼성SDI는 지난 7월 제일모직 소재부문과 합병한 이후 에너지솔루션부문과 소재부문의 이원체제로 운영돼 왔다. 이번 조직개편에서 이같은 이원체제를 소형전지사업부, 중대형전지사업부, 케미칼사업부, 전자재료사업부 등 제품단위 사업부 체제로 전환시켰다.

앞서 지난 8일 조직개편을 단행한 삼성전기도 CDS사업부(파워 및 통신모듈)와 OMS사업부(카메라모듈, 모터)를 하나로 통합했다. 시장변화에 발빠르게 대응하지 못했던 사업구조를 손질해 현장 중심의 대응체제를 갖추고 미래 먹을거리를 발굴하기 위한 조치다.

이같은 개편작업을 통해 내년 준비는 이제 끝났다. 그러나 고민은 사실상 이제부터다. 경영상 큰 차질은 없지만 이 회장의 공백이 길어지면서 미래 비전 제시의 측면에서는 여러 우려가 나오는 것도 사실이다. 이 부회장이 그룹의 중요한 의사결정을 주도하며 글로벌 시장을 하루가 멀다하고 종횡무진 누비는 것도 이런 맥락이다. 

재계 관계자는 "지금까지 그려져 있는 미래에 대한 큰 그림을 이 부회장이 앞으로 어떻게 시대 흐름에 발맞춰 제시하고 재편해 갈 것인지가 가장 큰 관전포인트"라며 "주력 사업 상당수가 치열한 시장경쟁 상황에 놓이면서 속속 성숙기에 접어들고 있다는 점에서 삼성에게는 현재의 변곡점에 대한 과제가 만만치 않을 것"이라고 말했다. 



[뉴스핌 Newspim] 이강혁 기자 (ikh@newspim.com)