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[신간]포스트코로나 시대, 교육의 미래 고민한 '교육대전환, 리더에게 묻다'

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[세종 = 뉴스핌] 김범주 기자 = 2020년부터 3년간은 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19)의 해로 기록될 것 같다. 코로나19가 사회의 모든 영역에 영향을 줬다고 해도 과언이 아니다. 특히 디지털 전환 등 산업구조의 재편이 눈에 보이는 변화라면 교육, 직업훈련, 평생교육 등은 두고두고 전 국민의 생애에 영향을 줄 장기적 과제로 보인다. 코로나 3년간 잃어버린 기회비용은 '어떤' 형태의 청구서로 '언제' 우리에게 돌아올지 모른다.

저자는 KNOU위클리(한국방송통신대 출판문화원) 기자이자 코로나19에 직격탄을 맞은 교육 환경에서 두 자녀를 키워야 하는 아빠이기도 하다. 코로나 상황에서의 학습 단절이 어떤 결과를 가져오게 될 것인지, 코로나로 인한 학습격차 해소는 요원한 것인지, 뉴노멀로 자리잡은 '비대면 교육' 시대에 무엇에 집중해야 하는지 등에 대한 고민을 씨줄과 날줄로 엮어냈다.

최근 발간된 '교육대전환, 리더에게 묻다'(지식의날개)는 코로나 이후의 교육 변화에 대한 작가와 이 시대 내로라하는 유아·교육·직업 전문가의 성찰이 녹아있다.

[세종 = 뉴스핌] 김범주 기자 = 2022.04.11 wideopen@newspim.com

◆코로나시대를 관통하는 키워드 '결핍' '격차'

'교육대전환, 리더에게 묻다'는 크게 6장으로 구성됐다. 박상희 육아정책연구소장과 조희연 서울시교육감은 코로나 전후의 유·초·중·고교 교육에 대한 현실과 정책 대안을 제시했다. 국가교육개발원장을 지낸 반상진 전북대교수, 고용노동부 고용정책실장을 지낸 나영돈 한국고용정보원장은 달라진 고용 환경과 고등교육 변화의 필요성을 짚었다. 강대중 국가평생교육진흥원장은 초입에 들어선 평생교육의 방향성을, 국가교육회의 김진경 의장은 교육정책 전체를 설명했다.

1장에서 박상희 육아정책연구소장은 코로나라는 팬데믹 상황으로 유아문제가 사회에서 오롯이 부모에게 전가됐다고 지적한다. 다만 부모는 못하는 부분을 본인의 탓으로 돌리지 말고, 자녀와 추억을 쌓는 시간을 보내라고 조언한다. 부모가 주는 그늘이 여전히 있으면 큰 성장이 어렵다는 지적은 시대를 뛰어넘는 울림이다.

코로나시대 게임에 과몰입하는 자녀를 대하는 태도도 달라져야 한다고 조언한다. 자녀에게 '무슨 게임 하니'가 아니라 '무슨 게임이 이렇게 재밌니'라고 물어보며 같이 해야 한다는 지적이다. 과몰입을 하는 원인이 무엇인지, 무엇 때문에 힘이 드는 것인지 원인을 찾아야 아이와 신뢰를 쌓을 수 있기 때문이다.

조희연 서울시교육감은 코로나19가 강제 소환한 온라인수업에 대한 문제점과 개선 방향 등을 거시적 관심에서 짚었다. 또 대면수업과 원격수업을 병행하는 방식이 미래의 K-에듀의 길이라고 제시했다. 코로나로 발생한 학교의 공백으로 가정형편이 어려운 학생이나 성적이 중간 이하인 학생과 그렇지 않은 학생간의 격차도 지나치게 벌어졌다는 것이 조 교육감의 진단이었다. 등교확대는 이런 공백을 메우기 위한 조치였다는 설명이다.

◆출신 대학이 보장하는 시대는 끝났다

반상진 교수는 신자유주의에 따른 경제 질서의 공백 상태를 살고 있다고 분석했다. 코로나19에 과학기술의 발전은 전혀 예상하지 못한 방향으로 흘러가고 있으며, 라이프스타일도 빠르게 변화하고 있다고 짚었다. 과거의 교육방식을 유지할지, 대전환으로 내딛을지에 대한 선택의 기록에 놓였다고 봤다.

매년 구호처럼 반복되는 문구인 '대학의 위기'에 대해서 '학벌구조'를 지목했다. 이를 해결하기 위해 카이스트와 같이 지방에도 좋은 대학을 만들어야 한다는 것이 반 교수의 지적이다. 가고 싶어도 못 들어가는 대학을 지방에도 만들면 어느 학부모가 안심하지 않겠느냐고 되묻는다.

또 학벌 구조가 채용 구조인 한국사회를 바꾸기 위해서는 정부 지원을 통해 좋은 대학을 많이 만들어 대학생태계부터 혁신하는 것이 필요하다고 지적한다. 우리의 교육에서 대학 입시밖에 할 말이 없는 현실도 지적했다. 정·수시 비율에만 천착하는 현재의 구조에는 한계가 있다는 취지다.

나영돈 원장은 고용정책 전문가답게 코로나로 변화한 고용시장을 예리하게 분석했다. 직업과 전공의 불일치 비율이 50%에 이르는 상황에서 직업교육훈련이 교육시스템으로 제대로 작동하지 못했고, 결국 학벌 중심 사회로 갔다고 지적했다. 아울러 앞으로의 필수 부전공을 데이터로 해야 한다는 나 원장의 지적은 주목할만하다.

◆"50대를 위한 폭넓은 평생교육 기회를"

강대중 국가평생교육진흥원장은 주된 일자리에서의 자발적 혹은 비자발적 퇴직을 하는 50대를 위한 평생교육도 필요하다고 짚었다. 50대에서 재취업, 직업교육훈련이라는 단순 프로그램이 아니라 새로운 인생의 단계를 준비하는 데 필요한 역량을 더 폭넓게 준비해줘야 한다고 지적했다.

또 강 원장은 초·중·고교가 지역의 평생교육 기능을 해야 한다고 조언한다. 대도시를 제외하면 학교에 학생이 있는 경우가 많지 않은데, 학교를 지역 주민 전체를 위한 평생교육기관으로 활용하는 방안도 고민할 필요가 있다고 지적한다.

김진경 의장은 코로나19 상황이 서구모델 추격형 모델에서 벗어날 수 있는 기회라고 강조한다. 새롭게 생산된 지식을 빨리 받아들여 짧은 시간 안에 많은 이들에게 주입하는 방식에서 지역과 현장을 중심으로 바뀌어야 한다고 짚었다.

저자 윤상민은 성균관대 학사, 프랑스 몽펠리에 대학과 마르세유 1대학에서 석사학위를 받았다. 교수신문, 뉴스컬처, 르몽드 디플로마티크 한국어판, 아주경제에서 기자 생활을 했다. 한국문화예술위원회 2016년 연극부문 우수 리뷰에 선정됐다. 공저로 '한국 근현대사 역사의 현장 40곳'이 있다.

wideopen@newspim.com

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크로아티아에 '천무' 18문 수출 [서울=뉴스핌] 오동룡 군사방산전문기자 = 한국이 크로아티아에 다연장로켓 천무(K239) 18문과 탄약을 공급하는 4억1000만 유로(약 6400억원) 규모의 수출 계약을 체결했다. 한국과 크로아티아 국방부는 별도의 포괄적 국방협력 양해각서(MOU)에도 서명했다. 천무 수출을 계기로 무기체계 판매를 넘어 국방정책 협의와 방산 협력을 제도화하는 기반을 마련했다는 평가가 나온다. 안규백 국방부 장관은 10일(현지 시각) 크로아티아 수도 자그레브에서 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리가 주관한 천무 계약 서명식에 참석했다. 이 자리에는 이반 아누시치 크로아티아 부총리 겸 국방장관, 이용철 방위사업청장, 이부환 한화에어로스페이스 사장 등 양국 정부·기업 관계자들이 참석했다. 계약은 이부환 한화에어로스페이스 사장과 아누시치 국방장관의 서명으로 체결됐다. 10일 크로아티아 자그레브에서 안규백 국방부장관과 이반 아누쉬치 크로아티아 부총리 겸 국방장관과 '한-크로아티아 국방부 간 국방협력에 관한 양해각서'를 체결하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 이번 계약은 천무 발사대 18문과 탄약을 포함하며, 총액은 4억1000만 유로다. 국방부는 원화 기준 계약 규모를 약 6400억원으로 밝혔다. 천무는 유도탄과 로켓탄을 운용할 수 있는 다연장로켓 체계로, 장거리 정밀타격과 화력 지원 임무에 쓰인다. 크로아티아 입장에서는 육군 포병 전력의 기동성·타격력을 높이는 핵심 화력자산이 될 전망이다. 안 장관은 서명식 전 플렌코비치 총리와 크로아티아 주요 정부 관계자들을 만나 천무의 성능과 운용 가치를 설명했다. 이 자리에서는 한국의 중거리 지대공 유도무기체계인 천궁의 우수성도 소개했다. 국방부는 천무 계약을 발판으로 천궁을 포함한 한국형 방공체계 분야까지 협력 관심을 넓혔다고 밝혔다. 다만 천궁 관련 구체적인 도입 협상이나 계약 여부는 이번 발표에 포함되지 않았다. 10일 크로아티아 자그레브에서 열린 천무 계약식에서 안규백 국방부장관이 축사를 하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 안 장관은 축사에서 "오늘의 서명식은 크로아티아와 한국이 외침에 맞서온 유사한 역사의 궤를 함께하며 자유와 평화라는 공동의 가치를 공유하고 있음을 상징한다"고 했다. 이어 "천무는 크로아티아의 전력을 비약적으로 증강시킬 것"이라며 "양국 협력이 국방·안보 영역으로 확장되고 심화하는 계기가 될 것"이라고 말했다. 플렌코비치 총리도 "한국 방위산업의 역량을 높이 평가하며 천무가 크로아티아 방위역량의 중요한 전략자산이 될 것"이라고 밝혔다. 그러면서 "이번 계약이 양국 관계를 상호호혜적 방산·안보 파트너십으로 발전시키는 계기가 되기를 기대한다"고 했다. 10일 크로아티아 자그레브에서 안규백 국방부장관이 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리와 악수하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 양국 국방장관은 같은 날 '대한민국 국방부와 크로아티아공화국 국방부 간 국방협력에 관한 양해각서'에도 서명했다. 양국은 지난해 9월 한·크로아티아 국방장관 회담에서 포괄적 국방협력 MOU 체결 방안을 논의한 뒤 협의를 이어왔다. 이번 MOU는 향후 국방정책 실무협의를 정기 개최하고, 방산·국방정책 분야의 구체적 협력 의제를 논의하기 위한 제도적 틀이다. 이번 수출은 한국 방산이 중·동부 유럽 시장에서 다연장로켓과 방공체계 등 지상 기반 유도무기 분야의 입지를 넓히는 계기가 될 것으로 보인다. 크로아티아는 북대서양조약기구(NATO) 회원국인 만큼, 향후 천무의 운용·탄약·정비체계 구축 과정에서 NATO 기준의 상호운용성과 후속 군수지원 체계가 수출 성과의 지속성을 좌우할 가능성이 크다. 다만 이번 국방부 발표에는 납기, 탄약 종류·수량, 현지 정비 및 기술협력 범위 등 세부 계약 조건은 공개되지 않았다. 10일 크로아티아 자그레브에서 열린 천무 계약식에서 참석자들이 기념촬영을 하고 있다. 왼쪽부터 이승범 주크로아티아 대사, 안규백 장관, 이반 아누쉬치 크로아티아 부총리 겸 국방장관, 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com gomsi@newspim.com 2026-09-10 23:56
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건설사 CEO '70년대생' 전면에 [서울=뉴스핌] 정영희 기자 = 50대 후반~60대가 주류를 이루던 건설사 최고경영자(CEO) 자리에 1970년대생이 속속 진입하고 있다. 현장 경험을 갖추면서 안전관리와 신사업, 디지털 전환 등 변화하는 경영 환경에 대한 대응력을 갖춘 인물들이 경영 전면에 배치되는 모습이다. 내년에도 주요 건설사 대표들의 임기가 잇따라 만료되는 만큼 젊은 경영진으로의 세대교체 흐름이 이어질지 관심이 쏠린다. 특히 새 CEO와 호흡을 맞출 임원진까지 한층 젊어질지 주목된다. 1970년대생 건설사 CEO [AI 그래픽 생성=정영희 기자] ◆ 대형사부터 중견사까지…70년대생 CEO 전면 배치 11일 건설업계에 따르면 주요 건설사를 중심으로 1970년대생 CEO가 경영 전면에 잇따라 배치되고 있다. 50대 초중반 수장이 늘면서 세대교체가 본격화하는 모습이다. 건설경기 침체와 중대재해 대응, 인공지능(AI)과 스마트건설 확산 등 경영환경 변화에 빠르게 대응하기 위한 인사라는 해석이 나온다. 현대건설은 1970년생 이한우 대표가 이끌고 있다. 지난해 대표이사에 오른 이 대표는 현대건설 창립 이후 첫 1970년대생 대표다. GS건설은 1979년생 허윤홍 대표가 경영 전면에 나서 있다. 대우건설도 1971년생 이강석 부사장을 차기 대표이사 후보로 발탁해 임시주주총회와 이사회 선임 절차를 앞두고 있다. 중견 건설사에서도 비슷한 흐름이 나타난다. DL건설은 지난달 1974년생 하정민 최고안전책임자(CSO)를 대표이사로 선임했다. 하 대표는 20년 넘게 건설현장 안전관리 분야에서 경력을 쌓은 내부 인사로 대표이사와 CSO를 겸직한다. DL건설은 이와 동시에 신규 임원 4명을 1970년대 후반~1980년대 초반생으로 채웠다. 이밖에 한신공영은 1971년생 최문규 대표이사 부회장, 대방건설은 1974년생 구찬우 대표가 회사를 이끌고 있다. 최근 인사의 특징은 단순히 연령을 낮추는 데 그치지 않는다. 한 건설업계 관계자는 "주택경기 부진과 공사비 상승으로 외형 확대보다 수익성 관리가 중요해진 데다 안전과 신사업, 디지털 전환이 회사 경쟁력을 좌우하는 시대"라며 "현장 경험과 변화 대응력을 함께 갖춘 인물을 전면에 배치하는 흐름이 강해졌다"고 말했다. ◆ 주요 대표 임기 내년 종료…후속 인사에 시선 내년에는 주요 건설사 기존 CEO의 임기 만료도 예정돼 있다. 현 대표 체제에서 실적 개선이나 사업 포트폴리오 재편을 진행해 온 만큼 연임 여부뿐 아니라 후속 경영진의 연령대와 역할에도 시선이 모인다. 1962년생 오세철 삼성물산 건설부문 대표는 주요 건설사 가운데 가장 자리를 오래 지킨 인물 중 하나로 꼽힌다. 2020년 말 대표로 내정돼 2021년 3월 사내이사로 처음 선임된 뒤 2024년 연임에 성공했다. 현재 임기는 2027년 3월 15일까지다. 이미 삼성그룹에서 과거 관행처럼 거론돼 온 '60세 룰'을 넘어 대표직을 이어가고 있다. 지난해 삼성물산은 정기 임원인사를 통해 차세대 리더군을 적극 발탁하며 세대교체 기반을 마련하겠다는 방향을 제시했다. 내년 임기 종료 시점에는 오 대표가 다시 한번 연임할지, 장기간 이어진 체제를 마무리하고 상대적으로 젊은 경영진으로 바통을 넘길지가 관심사가 될 전망이다. 1965년생 정경구 IPARK현산 대표의 임기도 내년 3월 31일까지다. 정 대표는 2024년 말 대표로 내정된 뒤 지난해 3월 사내이사로 선임됐다. 정 대표 체제 첫해 성적은 비교적 우수했다. 지난해 도시정비사업에서 4조원이 넘는 수주를 기록하며 역대 최대 수준의 성과를 냈고 연간 수주 목표도 초과 달성했다. 서울원 아이파크 등 자체사업 매출이 본격화되면서 수익성도 개선됐다. 올해 그룹은 사업 포트폴리오를 라이프·AI·에너지 중심으로 재편하고 조직문화 혁신을 예고했다. 한 업계 관계자는 "정 대표가 내년까지 이 같은 변화를 실적으로 연결할 경우 연임 가능성에 힘이 실릴 것"이라면서도 "그러나 반대로 그룹 차원의 사업 재편이 마무리되는 시점과 맞물려 새로운 리더십을 선택할 가능성도 열려 있다"고 말했다. 1966년생 조완석 금호건설 대표도 내년 임기 만료를 앞두고 있다. 조 대표는 2023년 말 대표이사에 선임된 재무 전문가로 2024년 대규모 손실을 선제적으로 반영한 뒤 수익성과 재무구조 회복에 주력해 왔다. 금호건설은 세대교체 측면에서 더 직접적인 변수를 직면했다. 1975년생 박세창 부회장이 2021년 금호건설에 합류한 뒤 2023년 부회장으로 승진해 경영에 참여하고 있기 때문이다. 박 부회장은 현재 미등기 임원으로 남아 있지만, 조 대표의 임기가 끝나는 내년을 전후로 등기임원이나 대표이사로 전면에 나설 확률도 배제할 수 없다. ◆ 스마트건설·조직문화 혁신…젊어진 리더십 시험대 건설업은 경기 불확실성이 장기화되는 가운데 원가율과 현금흐름 관리, 안전사고 대응, 비주택 사업 확대 등 풀어야 할 과제가 산적해 있다. 업계에서는 안정적인 경험을 중시했던 과거와 달리 의사결정 속도와 변화 대응 능력까지 CEO 선임의 주요 기준으로 자리 잡을 가능성이 있다는 분석이 나온다. 세대교체가 실제 경영 방식의 변화로 이어질지도 관심사다. 대표적인 분야가 디지털 전환이다. 국가데이터처의 '2024년 기업활동조사'에 따르면 건설기업 668곳 가운데 AI와 클라우드, 빅데이터, 사물인터넷, 로봇공학 등 4차 산업혁명 관련 기술을 개발하거나 활용하는 기업은 94곳으로 14.1%에 그쳤다. 2023년 623곳 가운데 82곳(13.2%)보다 소폭 늘었지만 산업 전반에 기술 활용이 확산했다고 보기는 어려운 수준이다. 현장의 체감도도 높지 않다. 건설동행위원회가 지난해 '스마트 건설·안전·AI 엑스포' 참가자 244명을 대상으로 조사한 결과 건설업이 '점점 혁신적으로 변하고 있다'고 답한 비율은 24%, '미래 기회가 많다'는 응답은 14%에 그쳤다. 조직문화도 변화가 필요한 분야다. 한국건설산업연구원이 건설산업에서 활동하는 청년 직장인과 대학생 406명을 조사한 결과 직장 선택 때 중요하게 보는 요인은 연봉에 이어 ▲워라밸 ▲조직문화 ▲성장 가능성 ▲근무공간 및 환경 순으로 나타났다. 성유경 한국건설산업연구원 연구위원은 "개인보다 조직을 중시하고, 수직적 의사소통과 실무 경험 중심의 업무방식에 익숙한 건설업계는 청년세대의 가치관과 차이를 보인다"며 "청년 인재 유입을 위해 수평적이고 개방적인 문화로 바뀔 필요가 있다"고 지적했다. 업계에선 CEO의 연령이 낮아지는 현상을 긍정적으로 보는 경향이 짙다. 기존 경영진과 젊은 인력 간 연령 다양성을 높이고 새로운 기술과 조직문화를 받아들이기 용이해서다. 김경혜 국립한밭대학교 부교수는  "경영진의 연령이 낮은 경우 연구개발 활동에 적극적이고 이는 기업가치 제고에 중요한 역할을 한다"며 "이들은 공시 투명성과 연구개발 투자에도 보다 적극적인 경향을 보인다"고 말했다.  chulsoofriend@newspim.com 2026-09-11 06:00
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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