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현대차가 고안한 이상적인 미래도시는…"벌집모양·자연중심"

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HMG 그린필드 스마스시티 모델 공개
"모빌리티·에너지·물류, 유기적 연결"

[서울=뉴스핌] 조재완 기자 = 현대자동차그룹이 구상한 미래 도시는 어떤 모습일까.

현대차그룹의 미래 도시 연구 프로젝트가 31일 공개됐다.

현대차그룹은 이날 열린 온라인 전시전에서 유현준건축사사무소와 공동으로 연구한 'HMG 그린필드 스마트시티 참조모델(이하 스마트시티 모델)'과 홍익대학교 건축도시대학과 협업한 산학과제 등 미래 도시 관련 연구 프로젝트를 공개했다.

현대차그룹은 그간 모빌리티뿐만 아니라 물류, 에너지, 자연 등이 유기적으로 연결된 이상적인 미래 도시 형태를 연구해왔다. 도시와 도시 구성원 모두를 위한 솔루션 개발이 목표다. 현대차그룹은 지난 8월 싱가포르에서 열린 '2022 세계도시정상회의'에서도 관련 모형물을 전시하고, '인간 중심 도시, 자연과 공존하는 도시, 지속가능한 도시'라는 방향성을 제시한 바 있다.

이상엽 현대차그룹 현대디자인센터 부사장은 "현존하는 도시의 문제를 근본적으로 들여다보고, 사람과 자연, 건축과 모빌리티가 지속가능한 방식으로 상호작용하는 공간으로서 미래 도시의 청사진을 그렸다"며 "HMG 그린필드 스마트시티 참조모델 연구는 사람을 중심으로 한 이동의 전 과정에 걸쳐 가장 기능적인 디자인을 녹여내는 작업이었다"고 설명했다.

현대자동차그룹이 31일 미래 도시 연구 프로젝트 결과물을 공개했다. 사진은 'HMG 그린필드 스마트시티 참조모델'로, 벌집 구조인 육각형 도시로 설계된 스마트시티다. [사진=현대차그룹 제공]

◆ 이상적인 미래 도시는…'보행·자연 친화적 벌집 구조' 

이날 공개된 스마트시티 참조모델은 현대차그룹이 그리는 이상적인 미래 도시 모습을 구체화한 콘셉트다. 개발영역을 제한함으로써 환경 피해를 최소화하고, 도시의 무분별한 확장에 따른 문제가 생기지 않도록 설계됐다고 한다.

반경 6km의 육각형 도시 콘셉트로 만들어졌는데, 유휴 부지를 최소화하고 자연 환경을 고려해 공간을 최대치로 활용할 수 있는 '벌집 구조'다. 도시 외곽의 각진 모서리에서 모빌리티 속도가 저하될 수 있는 점을 고려해, 직선과 곡선의 장점을 모두 지니도록 설계됐다.

지상은 사람 중심, 지하는 기능 중심의 공간으로 설계됐다. 지상에는 보행 거리와 녹지 공간이 조성된 반면, 지하는 모빌리티와 물류, 에너지 인프라가 구축된 도시를 구상했다는 설명이다. 

특히 지상은 '걸어다닐 수 있는 도시' '3분 내 자연 접근이 가능한 도시' 등을 목표로 한 만큼, 도시 외곽부터 200m씩 고·중·저밀도 3개 구역으로 나누고 각 도시 폭을 총 600m로 제한했다. 외곽으로 나갈 수록 차량 등 빠른 이동수단을 위한 기능적인 도로가 배치됐고, 중심부에 가까울수록 보행 친화적인 거리가 조성됐다.

유현준 유현준건축사사사무소 대표는 "지속가능한 미래 도시란 최소한의 공간과 에너지로 최대한의 사람과 사람, 사람과 자연 간의 관계의 시너지를 만드는 도시"라며 "이를 위해 도보로 체험할 수 있는 다양한 도시공간, 건축물과 융합되는 자동차라는 새로운 개념을 선보이고, 지형의 차이나 도시의 성장에 맞추어 변형이 가능한 벌집 구조의 도시를 선보였다"고 했다. 

현대차가 홍익대 건축도시대학과 함께 작업한 산학과제도 31일 공개됐다. 사진은 양팀이 연구한 사막 도시 콘셉트다. [사진=현대차그룹 제공]
현대차그룹과 홍익대 건축도시대학이 연구한 '바다 도시' 모형 [사진=현대차그룹 제공]

◆ 바다와 사막에 도시를 짓는다면…'암반 위 대형 돔·산호초 속 인공도시'

스마트시티 참조모델과 함께 공개된 산학과제는 미래 모빌리티와 자연, 건축물 결합 등에 대해 다룬 프로젝트다. 극지와 바다, 사막 등에 미래 도시가 생기는 경우에 대비한 도시 연구를 진행한 결과물이다.

극지 도시의 경우, 눈으로 덮힌 영구 동토층 제거 후 드러난 암반 위에 대형 돔을 건설하는 콘셉트다. 돔 내부는 야외 활동과 식물 서식이 가능한 수준의 냉대 기후로 조성됐다. 해안가에 위치한 도시 중심부에 녹지가 배치됐다. 도시 외곽으로 갈수록 도시 밀도가 높아지도록 설계됐다.

바다 도시는 산호초 중심에 조성된 인공 도시다. 인간과 바닷 속 자연이 공존하는 곳이다. 도시는 해저지형과 산호초 분포에 따라 주거와 상업, 연구, 녹지 등으로 나뉘었다. 

사막 도시는 태양열과 높은 기온, 거센 모래 폭풍을 막기 위한 구조로 설계됐다. 지붕 구조물과 건물, 보행로, PBV(목적기반모빌리티) 와 대중교통이 다니는 도로망, 배후지, 공원 등이 조성됐다. 

양팀은 PBV 등 미래 모빌리티와 건물이 어우러져 다양한 부가가치를 창출할 수 있는 건축 시나리오도 함께 구상했다. PBV와 건축물이 서로 연결된 '도킹 인터페이스', 건축물 안팎에서 PBV로 이동하는 '수송 시스템', PBV를 사무실, 의료, 교육 시설과 연결 사용하는 '건축학적 시나리오' 등이다.

지영조 현대차그룹 이노베이션 사장은 "도시 이해를 바탕으로 스마트시티 솔루션을 개발해야 한다는 신념을 갖고 있다"며 "앞으로도 이에 기반한 미래 스마트시티 연구를 지속하겠다"고 했다. 

chojw@newspim.com

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'AI직원 35명' 日 NEC…한달 인건비는 300만원? [서울=뉴스핌] 오영상 기자 = 일본 NEC가 인공지능(AI) 에이전트 35명으로만 구성된 '무인 부서'를 운영하고 있다. 부서장부터 중간관리자, 실무 직원까지 모두 AI로 채웠으며, 한 달간 투입된 비용은 약 35만엔(약 300만원)에 불과했다. AI 에이전트 한 명당 월평균 비용은 약 1만엔으로, 사람을 고용하는 방식과 비교해 인건비를 획기적으로 낮출 가능성을 보여주는 실험이다. 14일 닛케이(日經)비즈니스에 따르면 NEC는 지난 8월 1일 '코퍼레이트 AI·워크포스 부문'을 출범했다. 9월 3일 기준 35명의 AI 에이전트가 소속돼 있으며, 경영진 역할을 맡은 AI부터 재무·전략 담당자, 실무 직원까지 일반 조직과 유사한 구조로 운영된다. 이 부서는 법무·인사 등 기업의 관리 업무 가운데 특히 경영기획에 가까운 일을 맡는다. 사내외 정보를 수집·분석하고 경영진의 의사결정을 지원하는 정보 현황판을 작성·운영하는 것이 핵심 임무다. ◆ AI 35명이 월 300만원으로 경영기획까지 NEC가 공개한 실증 결과에서 가장 눈길을 끄는 대목은 비용이다. AI 부서의 실증 기간인 7월 한 달간 AI가 정보를 처리할 때 발생하는 토큰 비용은 약 300만원이었다. 같은 업무를 사람이 수행한다면 인건비가 훨씬 많이 들 것이라는 게 회사 측 설명이다. AI 에이전트 한 명당 단순 평균으로 환산하면 월 약 8만5000원이다. 다만 이 금액은 급여나 전체 운영비가 아니라 AI 모델이 작업을 수행하면서 사용하는 토큰 비용이다. 시스템 구축·유지보수, 전력, 보안 관리 등에 드는 비용까지 포함한 총비용과는 구분해야 한다. 실제 업무도 구체적이다. 재무 담당 AI는 매월 사내 결산 자료를 취합해 재무 보고서를 작성하고, 주가 분석 담당 AI는 매일 아침 자사와 경쟁사의 주가 동향을 정리한다. 또 다른 AI는 정부기관의 시스템 갱신 시기를 분석해 영업 대상으로 삼을 고객을 추려낸다. NEC 무인 부서 구성 [출처=닛케이비즈니스] ◆ AI가 AI를 평가하고 조직을 개선 이 부서의 특징은 AI가 단순히 주어진 작업만 수행하는 데 그치지 않는다는 점이다. AI 에이전트들은 서로 역할을 나눠 자료를 검토하고, 문제점을 지적하며, 업무 효율을 높이는 방안을 논의한다. 예컨대 품질관리 담당 AI는 다른 에이전트가 만든 자료를 점검해 누락된 내용을 지적한다. 비용 관리 담당 AI는 토큰 사용량을 줄이는 방법을 찾아 조직 전체에 공유한다. 재무 담당 경영진 AI는 AI 활용에 투입하는 비용과 성과를 비교해 투자 판단을 내린다. AI 경영진은 매주 '임원회의'를 열어 조직 개선 방안을 논의하고, AI 직원의 역할과 직책이 맞지 않으면 인사 면담을 거쳐 강등하는 사례도 나왔다. 사람의 조직에서 볼 수 있는 평가와 관리 절차를 AI 조직에도 적용한 것이다. 업무 중 오류가 발생하면 AI 에이전트가 스스로 수정하고 외부 환경 변화에도 대응한다. 실패를 점검하고 개선안을 적용하는 순환 구조를 통해 업무 수행 방식을 계속 다듬는다는 설명이다. 다만 최종 평가와 의사결정, 거버넌스 통제는 사람이 담당하며, 사람의 승인이 필요한 사안에도 직원이 개입한다. ◆ 사람은 AI가 만든 결과로 현실을 움직인다 NEC가 무인 부서를 만든 배경에는 AI 활용 방식을 바꾸려는 전략이 있다. 사람이 필요할 때마다 AI를 도구로 사용하는 수준을 넘어, AI 자체가 독립된 조직처럼 업무를 수행하도록 하겠다는 것이다. 고다마 히로시 AI전환최고책임자는 "사람이 AI를 매번 사용하는 기존 방식으로는 AI의 속도와 기능을 충분히 활용하기 어렵다"며 "이에 따라 인적 자본과 AI 자본을 분리하고, 각각의 강점을 살려 가치를 창출하는 조직 모델을 실험하고 있다"고 설명했다. AI가 제공하는 분석은 경영 판단에도 변화를 가져올 수 있다. NEC 측은 기존에는 사업 부문이 보고하는 수치가 보수적으로 제시되는 경향이 있었지만, AI는 예측에 기반한 객관적인 수치를 제공해 사업 부문과 더 깊이 있는 논의를 할 수 있게 됐다고 설명했다. AI 부서의 업무 범위는 향후 총무 등 기업 관리 업무 전반으로 확대될 전망이다. 다만 AI가 사람의 일자리를 곧바로 대체한다는 의미는 아니라는 게 NEC의 입장이다. [AI 일러스트=오영상 기자] goldendog@newspim.com 2026-10-14 08:25
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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