팩트는 극에 더 몰입하게 하고, 허구는 극을 더 흥미롭게 한다. 팩트와 창작의 경계를 교묘하게 오가는 JTBC 드라마 '재벌집 막내아들' 이야기다. 재벌 비서가 그 기억을 가지고 재벌집 막내아들도 환생한다는 설정. 이야기 속엔 우리나라 현대사를 함께한 기업가 정신부터 국가 핵심기술로 덩치를 불린 반도체, 미래산업으로 주목되는 자율주행차 이야기까지 현실 기업 이야기가 곳곳에 스며있다. "곧 그 시대가 와요, 할아버지." 드라마 속 진도준의 대사처럼 그 시대를 살고 있는 현실 기업 이야기를 풀어본다.

[서울=뉴스핌] 김지나 기자 = 2014년 출간된 삼성 이병철 창업회장의 자서전 '호암자전' 판매 순위가 역주행하고 있다. 출간된 지 8년 된 책이 역주행 하는 일은 출판업계에서 흔한 일은 아니다. 최근 '호암자전'이 주목되는 이유는 인기를 끌고 있는 JTBC 드라라 '재벌집 막내아들' 덕이다.

최근 '호안자전'을 읽었다는 한 독자는 "재벌집 막내아들 드라마를 몰입해서 봤는데, 극중 진양철 회장이 삼성의 이병철 회장을 모티브로 했다는 이야기가 있어 호암자전을 사 보게 됐다"면서 "책을 읽으면서 마치 우리나라 근현대사 역사책을 읽은 기분"이었다고 평했다.

실제로 드라마 속 진양철 회장(이상민 분)은 이병철 창업회장을 떠올리게 하는 설정이 곳곳에 묻어있다. 진양철 회장의 각 잡힌 양복바지와 윗 테가 두꺼운 뿔테안경, 단정하게 빗어 넘긴 헤어스타일, 거기에 경상도 사투리까지. 정미소에서 운수업으로 이어지는 순양의 출발점은 누가 봐도 딱 삼성과 창업회장 이병철을 떠올리게 한다.

[재막아 속 기업이야기] 글싣는 순서

1. MZ세대가 알고 싶은 진양철? 이병철?
2. 새우 몸집키워 고래된 삼성 반도체, 그 후

◆신라호텔 조리부장을 떨게한 "초밥 밥알이 몇개고?"

드라마 속 진양철 회장이 초밥을 먹으면서 옆에 서 있는 주방장에게 묻는다. "몇 개고? 밥 알 말이다. 몇 개고?". 잔뜩 긴장한 표정의 주방장이 말한다. "죄송합니다."

진양철 회장은 말한다. "320개다. 훈련된 초밥 장인이 한 손에 잡는 밥알이 320개인기라. 점심식사엔 320개가 적당하다고 해도, 오늘 같은 날이나 술과 함께할 때는 280개만 내라. 배 안부르고로." 이윤에 밝고 꼼꼼한 진 회장의 성품을 보여주는 에피소드다.

이 에피소드는 과거 호텔신라 조리부장으로 있었던 이병환 씨가 언론매체를 통해 밝힌 이병철 창업회장과의 에피소드와 겹친다. 당시 이병환 씨는 네 차례나 일본 연수를 가서 일본 요리사들로부터 초밥 관련 지식을 쌓았는데, 어느 날 이병철 창업회장이 주요 경영자들과 신라호텔 일식당에 왔다.

이병철 창업회장은 이병환 씨에게 물었다. "이군, 초밥 한 점에 밥알이 몇 개고?". 이병환 대표는 밥알은 미처 헤아리지 못했다"고 답했다. 그 자리에서 이병철 회장은 말했다. "초밥 한 점에 밥알이 320개. 이 군에게 한 수 알려주지. 점심에는 식사용으로 초밥을 먹으니까 한 점에 320알이 맞고, 저녁에는 술을 곁들여 안주로 먹으니까 280알이 적당하다"

이병환 씨는 당시 인터뷰를 통해 "회장님은 기회가 날 때마다 '일본 사람들은 저렇게 잘 하는데 우리가 일본인들에게 뒤질 이유가 없다'면서 맛이 나지 않는 이유와 원인들을 철저히 분석할 것을 요구하셨다"면서 "이병철 회장이야말로 낙후됐던 한국의 요리 수준을 단숨에 수십 단계 끌어올린 주인공"이라고 밝혔다.

◆삼성을 일으킨 이병철의 '심보'는?

진양철 회장과 이병철 창업회장의 다른 점이 있다면 기업가정신이다.

"내 이 속에 심보가 3개가 더 있다. 여기는 돈 욕심, 여기는 부리는 사람 믿지 않는 의심, 요 아래는 누구라도 언제나 그게 누구라케도 배신할 수 있는 변심. 내 이 맘보 세 개로 순양을 일으켰다." 진양철 회장은 이 대사와 함께 손자 진도준에게 사람을 절대 믿지 말고, 정도 주지 말라고 당부한다.

하지만 이병철 창업회장이 삼성을 일으킨 기업가정신은 인재를 중시하는 '인재경영'이었다. 이병철 회장은 '호암자전'에서 "'인재제일'은 나의 신조이며, 인사정책은 언제나 삼성의 경영정책 중에서 최우선 위치를 차지한다"고 밝혔다.

그는 "각자 사장에게 회사 경영을 분담시키고, 비서실이 그룹의 중추로서 기획·조정을 하는 운영체제이기 때문에 나는 경영, 운영의 원칙과 인사의 대본(大本)만 맡아왔다. 삼성이라는 기업그룹의 창업이념, 그에 근거한 기업경영의 원칙, 이것을 이어갈 인재의 발굴, 이것만 맡아왔다"고 덧붙였다.

이 같은 '인재경영'은 이건희 선대회장이 그 바통을 이어받았다. 1997년 출간한 이건희 선대회장의 에세이 '생각 좀 하며 세상을 보자'에서 이건희 선대회장은 "경영자는 자기 일의 반 이상을 인재를 찾고 인재를 키우는데 쏟아야 한다. 아무리 우수한 사람도 엉뚱한 곳에 있으면 능력이 퇴화한다. 그리고 한번 일을 맡겼으면 거기에 맞는 권한을 주고 참고 기다려야 한다"고 강조했다.

최근 대기업이 신입사원 채용에 있어 수시채용 방식으로 전환해 이제 막 사회에 첫 발을 내딛는 젊은 세대의 취업문이 좁아진 상황에, 그룹사 중 유일하게 공채 제도를 유지하며 취업준비생들에게 동등한 기회를 마련해 주는 삼성의 채용 방식 역시 이병철→이건희→이재용 회장으로 이어지는 '인재제일' 원칙에 근간을 두고 있다고 말할 수 있다.

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