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여성조각그룹 MASS, '조형'에 매달리다 보니 어느새 33년!

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[서울=뉴스핌] 이영란 편집위원= 석고, 흙, 나무, 철, 왁스, 한지, 실리콘 등 온갖 물성의 덩어리들을 매만지며 입체 작품을 제작하다 보니 어느새 33년이 흘렀다. 국내 최고(最古)의 여성 비구상조각그룹 MASS가 창립 33주년을 맞았다.

MASS 조각회(회장 이정진)는 오는 29일부터 11월9일까지 서울 성동구 왕십리의 갤러리 HUB에서 작품전을 연다. 성동구청(구청장 정원오)과 성동문화재단이 왕십리 민자역사에 조성한 HUB갤러리에서 33주년 기념전이자 지역을 찿아가는 기획전시를 마련한 것이다.

33주년을 맞는 그룹 MASS는 우리나라 미술계가 구상, 비구상, 설치미술, 퍼포먼스 등으로 다양하게 전개되던 1985년에 탄생했다. 홍익대 미술대학 조소과 출신의 고경숙, 양화선, 백미현, 김활경, 윤경희 등 9명의 여성조각가들은 의기투합해 조각그룹 MASS를 만들었다. 그리고 패기와 열정으로 관훈미술관에서 창립 전시회를 개최했다. 당시에는 조각가도 적었고, 여성 조각가는 더구나 그 수자가 턱없이 적었던 때다. 이들은 여성 작가로서의 정체성과 새로운 시각의 작품세계를 선보여 적잖은 관심을 모았다.

'공간 속의 조각- Mass'라는 컨셉에 뜻을 같이 하며 그룹명칭을 MASS로 정한 회원들은 '한국여류조각가회'를 위시해 '한국미술협회전', '중앙미술대전', '현대미술 대상전', '앙데팡당전' 등을 넘나들며 꾸준히 활동해왔다. 특히 MASS 조각그룹은 한국 미술계에서 수많은 그룹이 만들어지고, 해체되는 상황 속에서도 33년간 해마다 정기전시를 이어오며 결집된 힘을 보여왔다. 그 결과 현재 한국 조각미술계의 하나의 물줄기로서 자리매김되고 있다. MASS의 지난 30년에서 한국 현대조각 30년의 단면을 읽을 수 있는 것도 그 때문이다.

백미현, '창(窓)'. 세라믹. 2013. [사진=MASS조각회]

창립회원인 백미현 한양여대 명예교수는 "지난 33년간 그룹 MASS는 다양하고 새로운 재료에 도전하고, 실험을 거듭하며 독자적인 세계를 구현하는데 힘써왔다. 자유롭고 폭넓은 시도와 주제로 다양한 사고를 선보였다고 자부한다"고 밝혔다. 전시가 거듭됨에 따라 MASS는 한국 조각계의 심도있는 변화의 한 축을 담당한 것으로 평가받기에 이르렀다. 그룹은 또한 풋풋하고 역량있는 신진 작가를 회원으로 꾸준히 영입해왔다. 현재는 창립회원 고경숙 백미현 윤경희를 비롯해 이종애 김효숙 이화영 이미숙 서광옥 옥현숙 전소희 김은정 이정진 한상희 등의 조각가가 꾸준히 참여하고 있다. 아울러 미국의 정여영, 독일의 유우숙, 이탈리아의 김할경 등 해외에서 활동 중인 회원까지 총 26명이 MASS의 회원으로 활동 중이다.

33년이라는 긴 세월을 이어오며 MASS가 매년 개최한 정례 기획전을 살펴보면 주제와 명제를 개인의 관심사와 독자적인 예술세계, 그리고 시대를 반영하기 위해 어떤 재료로 어떻게 표현할 것인지 치열하게 번뇌했음을 알 수 있다. 그 실험과 궤적은 한국 비구상조각의 변천과정과 맞닿은 장(場)이었다. MASS는 또한 지역에서 전시회를 갖기도 했고, 1년에 두 차례의 전시회를 개최하기도 했다. 또 화랑초대전, 특별전에도 참여하며 쉼없이 달려왔다.

김은선 '9개의 탈출하는 액자들', 혼합재료, 2018. [사진=MASS조각회]

무엇보다 MASS그룹 작가들은 헝겊, 종이, 파라핀 왁스, 아크릴, 광섬유, 물, 비닐, 염료가루, 한지, 동선, 실, 실리콘, 철선 등 다채로운 소재를 변주해가며 도전한 것이 특징이다. 연약하고 부드럽기만 할 것이라는 여성작가에 대한 선입견을 깬 작업도 많았다. 물론 부드럽고 유동적인 재료로 '부드러운 조각'(Soft Sculpture)이라는 공통된 조형세계를 추구하기도 했다.

아울러 폐품을 활용한 리사이클링(Recycling)미술 전시는 우드락, 종이, 분리수거용 쓰레기봉투, 무명끈, 철사, 파이버, 전구, 털실, X-Ray필름, 폐비닐 등 버려진 소재들을 예술로 전환시킨 시도였다. MASS는 젊은 여성작가들이 결성한 '스코퍼스'라는 그룹과 연합전시회를 갖기도 했다. '여성'이라는 '성(性)' 정체성에 대한 전시회는 그 내용이 매우 획기적이어서 파란을 일으키기도 했다.

이정진 회장은 "새롭고 특별한 컨셉을 기획하거나, 하나의 테마를 저마다의 조형세계로 표현하고자 실험하는 과정에서 회원들은 서로 영감과 자극을 주고 받을 수 있었다. MASS그룹의 이 같은 진취적인 태도는 오늘 우리 조각계와 후배 조각가들에게 활력을 불러넣은 것으로 평가받고 있다. 앞으로도 MASS는 더욱 끈기있고 창의적인 작업에 매진해 우리 조각계의 튼실한 한 축이 되도록 하겠다"고 밝혔다.

art29@newspim.com

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'AI직원 35명' 日 NEC…한달 인건비는 300만원? [서울=뉴스핌] 오영상 기자 = 일본 NEC가 인공지능(AI) 에이전트 35명으로만 구성된 '무인 부서'를 운영하고 있다. 부서장부터 중간관리자, 실무 직원까지 모두 AI로 채웠으며, 한 달간 투입된 비용은 약 35만엔(약 300만원)에 불과했다. AI 에이전트 한 명당 월평균 비용은 약 1만엔으로, 사람을 고용하는 방식과 비교해 인건비를 획기적으로 낮출 가능성을 보여주는 실험이다. 14일 닛케이(日經)비즈니스에 따르면 NEC는 지난 8월 1일 '코퍼레이트 AI·워크포스 부문'을 출범했다. 9월 3일 기준 35명의 AI 에이전트가 소속돼 있으며, 경영진 역할을 맡은 AI부터 재무·전략 담당자, 실무 직원까지 일반 조직과 유사한 구조로 운영된다. 이 부서는 법무·인사 등 기업의 관리 업무 가운데 특히 경영기획에 가까운 일을 맡는다. 사내외 정보를 수집·분석하고 경영진의 의사결정을 지원하는 정보 현황판을 작성·운영하는 것이 핵심 임무다. ◆ AI 35명이 월 300만원으로 경영기획까지 NEC가 공개한 실증 결과에서 가장 눈길을 끄는 대목은 비용이다. AI 부서의 실증 기간인 7월 한 달간 AI가 정보를 처리할 때 발생하는 토큰 비용은 약 300만원이었다. 같은 업무를 사람이 수행한다면 인건비가 훨씬 많이 들 것이라는 게 회사 측 설명이다. AI 에이전트 한 명당 단순 평균으로 환산하면 월 약 8만5000원이다. 다만 이 금액은 급여나 전체 운영비가 아니라 AI 모델이 작업을 수행하면서 사용하는 토큰 비용이다. 시스템 구축·유지보수, 전력, 보안 관리 등에 드는 비용까지 포함한 총비용과는 구분해야 한다. 실제 업무도 구체적이다. 재무 담당 AI는 매월 사내 결산 자료를 취합해 재무 보고서를 작성하고, 주가 분석 담당 AI는 매일 아침 자사와 경쟁사의 주가 동향을 정리한다. 또 다른 AI는 정부기관의 시스템 갱신 시기를 분석해 영업 대상으로 삼을 고객을 추려낸다. NEC 무인 부서 구성 [출처=닛케이비즈니스] ◆ AI가 AI를 평가하고 조직을 개선 이 부서의 특징은 AI가 단순히 주어진 작업만 수행하는 데 그치지 않는다는 점이다. AI 에이전트들은 서로 역할을 나눠 자료를 검토하고, 문제점을 지적하며, 업무 효율을 높이는 방안을 논의한다. 예컨대 품질관리 담당 AI는 다른 에이전트가 만든 자료를 점검해 누락된 내용을 지적한다. 비용 관리 담당 AI는 토큰 사용량을 줄이는 방법을 찾아 조직 전체에 공유한다. 재무 담당 경영진 AI는 AI 활용에 투입하는 비용과 성과를 비교해 투자 판단을 내린다. AI 경영진은 매주 '임원회의'를 열어 조직 개선 방안을 논의하고, AI 직원의 역할과 직책이 맞지 않으면 인사 면담을 거쳐 강등하는 사례도 나왔다. 사람의 조직에서 볼 수 있는 평가와 관리 절차를 AI 조직에도 적용한 것이다. 업무 중 오류가 발생하면 AI 에이전트가 스스로 수정하고 외부 환경 변화에도 대응한다. 실패를 점검하고 개선안을 적용하는 순환 구조를 통해 업무 수행 방식을 계속 다듬는다는 설명이다. 다만 최종 평가와 의사결정, 거버넌스 통제는 사람이 담당하며, 사람의 승인이 필요한 사안에도 직원이 개입한다. ◆ 사람은 AI가 만든 결과로 현실을 움직인다 NEC가 무인 부서를 만든 배경에는 AI 활용 방식을 바꾸려는 전략이 있다. 사람이 필요할 때마다 AI를 도구로 사용하는 수준을 넘어, AI 자체가 독립된 조직처럼 업무를 수행하도록 하겠다는 것이다. 고다마 히로시 AI전환최고책임자는 "사람이 AI를 매번 사용하는 기존 방식으로는 AI의 속도와 기능을 충분히 활용하기 어렵다"며 "이에 따라 인적 자본과 AI 자본을 분리하고, 각각의 강점을 살려 가치를 창출하는 조직 모델을 실험하고 있다"고 설명했다. AI가 제공하는 분석은 경영 판단에도 변화를 가져올 수 있다. NEC 측은 기존에는 사업 부문이 보고하는 수치가 보수적으로 제시되는 경향이 있었지만, AI는 예측에 기반한 객관적인 수치를 제공해 사업 부문과 더 깊이 있는 논의를 할 수 있게 됐다고 설명했다. AI 부서의 업무 범위는 향후 총무 등 기업 관리 업무 전반으로 확대될 전망이다. 다만 AI가 사람의 일자리를 곧바로 대체한다는 의미는 아니라는 게 NEC의 입장이다. [AI 일러스트=오영상 기자] goldendog@newspim.com 2026-10-14 08:25
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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