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"벼랑끝 정서장애 청소년, '치유학교 샘'은 마지막 희망"

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박주미 병원형 대안학교 '치유학교 샘' 교장 인터뷰
우울증·조울증 등 정서장애 학생 치료와 교육 병행
지원 시스템 크게 부족, 정부 주도형 대책 마련 시급

[서울=뉴스핌] 김경민 기자 = "'치유학교 샘'은 종착지입니다. 더 지체할 수 없는, 무너지기 직전의 아이와 부모가 선택하는 최후의 수단 같은 곳이에요."

박주미 병원형 대안학교 '치유학교 샘' 교장(성모샘병원 원장)은 23일 서울 도봉구 방학동에 위치한 성모샘병원에서 진행된 뉴스핌과의 인터뷰에서 "싸움질만 하던 아이들이 어느 순간 모여 앉아 문제집을 풀고 공부하는 모습을 봤다"며 "병원에서 공부하는 날을 수업 일수로 인정받으면서 치료할 수 있는 곳이 필요하다고 생각했다"고 소개했다.

치유학교 샘은 우울증·조울증 등 정서 장애, 충동 조절이나 폭력성을 동반한 품행 장애, 게임 중독, 행동 조절에 어려움이 있는 지적 장애 등의 학생들이 병원에서 입원 치료를 받으면서 학업을 이어갈 수 있는 전국 최초의 병원형 대안교육 위탁교육기관(위탁형 대안학교)이다.

[서울=뉴스핌] 정일구 기자 = 박주미 치유학교 샘 교장. mironj19@newspim.com

◆입원·퇴원 반복으로 결국 유급, 치료·학업 필요성 절실

위탁형 대안학교는 서울 관내 정규 학교에 학적이 있는 학생들이 위탁형 대안학교의 교육 과정을 이수하면 재적학교(원적교) 졸업장을 받을 수 있는 곳이다. 치유학교 샘은 2012년 서울시교육청으로부터 학력 인정 인가를 받았다.

이에 대해 박 교장은 "원적교 출석일수를 채워야 하기 때문에 치료를 받다가도 2개월 후엔 퇴원 시켜야 한다"며 "치료가 제대로 되지 않아 원적교 복귀·병원 입원이 반복되다 보니, 아이는 고등학생 나이가 됐는데도 유급으로 계속 중학교 1학년에 머물러 있는 경우도 있었다"고 설명했다.

이어 "게다가 정신과 전문의로 활동하면서 입원 치료가 필요한 소아청소년들이 많은 것을 알게 됐다"며 "정작 고가의 치료비 등으로 소아청소년들이 갈만한 병원이 많지 않아 개교를 결심했다"고 했다.

치유학교 샘은 중학교 과정 2학급·고등학교 과정 2학급으로, 2019년 현재까지 500여명의 학생들이 다녀갔다. 지금은 60명의 학생이 재학 중이다. 오전 9시부터 오후 4시까진 국·영·수 등 국가가 정한 교육과정과 예술 치료 등의 학교 자율 교육과정으로 운영 된다. 이후엔 자유 시간, 치료 시간이다.

대부분의 학생들은 한 학년 정도 있다가 원적교로 복귀한다. 짧게는 2~3개월만에 좋아져서 퇴원하는 사례도 종종 있다.

박 교장은 "부모님들이 기록에 남지 않을지 취업에 문제가 생기진 않을지 많이 걱정하고 아이를 정신과에 입원 시켰다는 죄책감도 느낀다"며 "하지만 중학생이 넘어가면 전문가의 치료 없이 부모님이 케어하는데는 한계가 있다"고 설명했다.

또한 "아직까지 사회적 편견으로 정신과 문턱을 넘기 힘든 것도 사실이지만 문턱만 넘으면 내과적인 치료와 크게 차이가 없다"며 "성인이 되선 치료해도 변할 수 있는 여지가 없는데, 나이가 어릴수록 치료 확률은 높아진다"고 분석했다. 

◆ '마음의 상처' 학생 증가 , 국가가 병원형 대안학교 주도해야

치유학교 샘은 위탁형 대안학교 중에서도 '예술치료'에 특화 돼 있다. 박 교장은 "학생들의 억압된 에너지를 발산할 수 있는 음악 활동, 댄스, 그림 그리기 등 예술 치료에 방점을 찍고 운영 중"이라며 "집단으로 모여서 하는 활동이라 심리적으로 많이 도움이 된다"고 말했다.

[서울=뉴스핌] 정일구 기자 = 치유학교 샘 로고. mironj19@newspim.com

'마음의 상처'를 입은 학생들은 개교 초기보다 늘어났다. 박 교장은 "학령 인구가 줄어 들고 있는데 치유학교 샘에 오는 아이들은 줄지 않고 있다"며 "점점 더 해체 가정이 늘어나고 개인주의 성향의 사회가 되다 보니 힘든 친구들은 더 많아졌다"고 했다.

이어 "케어가 안 될 정도로 난동을 부리는 품행 장애 학생들로 선생님들의 권위는 떨어지고 문제를 일으킨 아이들은 '폭탄 돌리기'처럼 계속 강제 전학을 다니게 되는 패턴"이라며 "도움을 받아야 하는 친구들이 방치 돼 사회로 나오면 범죄를 저지르게 되는 등 악순환의 반복"이라고 울먹거렸다. 

5층은 4개의 교실·교무실, 6층은 남자병동, 7층은 여자병동으로 운영 중이다. 담임 교사 4명, 정교사 자격증을 가진 국·영·수 정규 과목 교사, 음악 치료·무용 치료·연극 치료 등 예술 치료 강사, 사회복지사 등 20여명의 인력이 열악한 환경에서도 책임감으로 뭉쳤다.

박 교장은 위탁형 대안학교에 대한 '국가의 책무성'을 강조했다. 박 교장은 "아이들이 지금보다 더 좋은 환경에서 질 높은 프로그램을 받았으면 좋겠다"며 "병원형 대안학교는 개인이 할 일이 아니라 국가가 나서야 하는 일"이라고 말했다. 교육 선진국과 지원금이 많게는 100배까지도 차이난다는 설명이다.

마지막으로 그는 "치유학교 샘에서 치료와 학업을 병행해 명문대에 진학한 학생도 있고 취업한 친구도 있지만 상위 학교 진학·취업이 힘든 친구들은 경계성 지능, 지적 장애 3급 학생들"이라며 "앞으로는 이 학생들이 졸업 후 취업까지 될 수 있도록 교육-취업 연계 프로그램을 운영하고 싶다"고 소망했다. 

 

kmkim@newspim.com

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'AI직원 35명' 日 NEC…한달 인건비는 300만원? [서울=뉴스핌] 오영상 기자 = 일본 NEC가 인공지능(AI) 에이전트 35명으로만 구성된 '무인 부서'를 운영하고 있다. 부서장부터 중간관리자, 실무 직원까지 모두 AI로 채웠으며, 한 달간 투입된 비용은 약 35만엔(약 300만원)에 불과했다. AI 에이전트 한 명당 월평균 비용은 약 1만엔으로, 사람을 고용하는 방식과 비교해 인건비를 획기적으로 낮출 가능성을 보여주는 실험이다. 14일 닛케이(日經)비즈니스에 따르면 NEC는 지난 8월 1일 '코퍼레이트 AI·워크포스 부문'을 출범했다. 9월 3일 기준 35명의 AI 에이전트가 소속돼 있으며, 경영진 역할을 맡은 AI부터 재무·전략 담당자, 실무 직원까지 일반 조직과 유사한 구조로 운영된다. 이 부서는 법무·인사 등 기업의 관리 업무 가운데 특히 경영기획에 가까운 일을 맡는다. 사내외 정보를 수집·분석하고 경영진의 의사결정을 지원하는 정보 현황판을 작성·운영하는 것이 핵심 임무다. ◆ AI 35명이 월 300만원으로 경영기획까지 NEC가 공개한 실증 결과에서 가장 눈길을 끄는 대목은 비용이다. AI 부서의 실증 기간인 7월 한 달간 AI가 정보를 처리할 때 발생하는 토큰 비용은 약 300만원이었다. 같은 업무를 사람이 수행한다면 인건비가 훨씬 많이 들 것이라는 게 회사 측 설명이다. AI 에이전트 한 명당 단순 평균으로 환산하면 월 약 8만5000원이다. 다만 이 금액은 급여나 전체 운영비가 아니라 AI 모델이 작업을 수행하면서 사용하는 토큰 비용이다. 시스템 구축·유지보수, 전력, 보안 관리 등에 드는 비용까지 포함한 총비용과는 구분해야 한다. 실제 업무도 구체적이다. 재무 담당 AI는 매월 사내 결산 자료를 취합해 재무 보고서를 작성하고, 주가 분석 담당 AI는 매일 아침 자사와 경쟁사의 주가 동향을 정리한다. 또 다른 AI는 정부기관의 시스템 갱신 시기를 분석해 영업 대상으로 삼을 고객을 추려낸다. NEC 무인 부서 구성 [출처=닛케이비즈니스] ◆ AI가 AI를 평가하고 조직을 개선 이 부서의 특징은 AI가 단순히 주어진 작업만 수행하는 데 그치지 않는다는 점이다. AI 에이전트들은 서로 역할을 나눠 자료를 검토하고, 문제점을 지적하며, 업무 효율을 높이는 방안을 논의한다. 예컨대 품질관리 담당 AI는 다른 에이전트가 만든 자료를 점검해 누락된 내용을 지적한다. 비용 관리 담당 AI는 토큰 사용량을 줄이는 방법을 찾아 조직 전체에 공유한다. 재무 담당 경영진 AI는 AI 활용에 투입하는 비용과 성과를 비교해 투자 판단을 내린다. AI 경영진은 매주 '임원회의'를 열어 조직 개선 방안을 논의하고, AI 직원의 역할과 직책이 맞지 않으면 인사 면담을 거쳐 강등하는 사례도 나왔다. 사람의 조직에서 볼 수 있는 평가와 관리 절차를 AI 조직에도 적용한 것이다. 업무 중 오류가 발생하면 AI 에이전트가 스스로 수정하고 외부 환경 변화에도 대응한다. 실패를 점검하고 개선안을 적용하는 순환 구조를 통해 업무 수행 방식을 계속 다듬는다는 설명이다. 다만 최종 평가와 의사결정, 거버넌스 통제는 사람이 담당하며, 사람의 승인이 필요한 사안에도 직원이 개입한다. ◆ 사람은 AI가 만든 결과로 현실을 움직인다 NEC가 무인 부서를 만든 배경에는 AI 활용 방식을 바꾸려는 전략이 있다. 사람이 필요할 때마다 AI를 도구로 사용하는 수준을 넘어, AI 자체가 독립된 조직처럼 업무를 수행하도록 하겠다는 것이다. 고다마 히로시 AI전환최고책임자는 "사람이 AI를 매번 사용하는 기존 방식으로는 AI의 속도와 기능을 충분히 활용하기 어렵다"며 "이에 따라 인적 자본과 AI 자본을 분리하고, 각각의 강점을 살려 가치를 창출하는 조직 모델을 실험하고 있다"고 설명했다. AI가 제공하는 분석은 경영 판단에도 변화를 가져올 수 있다. NEC 측은 기존에는 사업 부문이 보고하는 수치가 보수적으로 제시되는 경향이 있었지만, AI는 예측에 기반한 객관적인 수치를 제공해 사업 부문과 더 깊이 있는 논의를 할 수 있게 됐다고 설명했다. AI 부서의 업무 범위는 향후 총무 등 기업 관리 업무 전반으로 확대될 전망이다. 다만 AI가 사람의 일자리를 곧바로 대체한다는 의미는 아니라는 게 NEC의 입장이다. [AI 일러스트=오영상 기자] goldendog@newspim.com 2026-10-14 08:25
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
이 내용에 포함된 데이터와 의견은 뉴스핌 AI가 분석한 결과입니다. 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 특정 종목 매매를 권유하지 않습니다. 투자 판단 및 결과에 대한 책임은 투자자 본인에게 있습니다. 주식 투자는 원금 손실 가능성이 있으므로, 투자 전 충분한 조사와 전문가 상담을 권장합니다.
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