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[VivaTech 2025] ⑯ MYCEL "Growing Eco-Technology Through Regeneration Platform Innovation"

기사입력 : 2025년06월04일 18:31

최종수정 : 2025년06월04일 18:31

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[Sejong=NewsPim] Reporter Kyoungtae Yi = In 2025, new technological innovations leading Europe's sustainability and bio-based industries are gaining attention. At the center stands 'MYCEL.'

Starting as a corporate venture from Hyundai Motor Company, MYCEL develops renewable bio-materials and eco-friendly process technologies based on the biological characteristics of mycelium (mushroom fungi), presenting a new paradigm of 'Regeneration' beyond existing eco-friendliness.

MYCEL's flagship material CELMURE™ is a next-generation mycelium-based bio-material with precise texture and biodegradability. This material realizes natural-friendly premium aesthetics and functionality without chemical post-processing, gaining attention as a high-value-added material applicable to various industries including fashion, interior design, and mobility.

MYCEL's flagship material CELMURE™ is a next-generation mycelium-based bio-material with precise texture and biodegradability. [Photo=MYCEL] 2025.06.04 biggerthanseoul@newspim.com

MYCEL goes beyond being a simple materials company to design an integrated regeneration system encompassing processes and ecological restoration. The RHOMBUS process based on smart bio-factory precisely controls mycelium growth to secure consistent quality and production stability while dramatically improving production efficiency. Simultaneously, PCLM (Post-Culture Liquid Media) technology utilizes post-cultivation residues for wastewater purification and soil restoration, playing an important role in promoting ecosystem recovery.

This is not simply eco-friendly but a regeneration platform that simultaneously realizes production and environmental recovery, establishing itself as MYCEL's core differentiation point. Based on these activities, MYCEL was also selected as a promising CMF (Material, Color, Finish) material for 2025-2026 announced by the Korea Institute of Design Promotion, proving its value.

MYCEL currently targets the US and Europe as main markets and is accelerating European expansion and global partnership expansion through participation in VivaTech 2025. Through this exhibition, MYCEL plans to share the philosophy of bio-material artistry, technological capabilities, and environmental regeneration with global industry leaders and create new collaboration opportunities.

To date, MYCEL has achieved cumulative investment of 24.5 billion won (Pre-A) with 40 employees, aiming to attract additional investment of 150 billion won scale in the future.

MYCEL's business model centers on B2B2C and branding partnerships, targeting customer segments that value environmental sensitivity and design in high-end fashion, premium lifestyle, and mobility industries. This operates as a strategic business structure for sustainable global market expansion rather than short-term profits.

MYCEL is creating new standards by integrating technology and philosophy, industry and ecosystem into one flow. From sustainability to regenerability, from environmental protection to ecological restoration, MYCEL is changing tomorrow's Earth with today's technology. That challenge is now unfolding in earnest toward Europe.

biggerthanseoul@newspim.com 

 

[VivaTech 2025] ⑯ MYCEL « Développer l'éco-technologie grâce à l'innovation de plateforme de régénération »

[Sejong=NewsPim] Journaliste Kyoungtae Yi = En 2025, de nouvelles innovations technologiques menant les industries de durabilité et bio-basées d'Europe attirent l'attention. Au centre se trouve 'MYCEL.'

Commençant comme une venture d'entreprise de Hyundai Motor Company, MYCEL développe des bio-matériaux renouvelables et des technologies de processus écologiques basées sur les caractéristiques biologiques du mycélium (champignons), présentant un nouveau paradigme de 'Régénération' au-delà de l'écologie existante.

Le matériau phare de MYCEL, CELMURE™, est un bio-matériau de nouvelle génération basé sur le mycélium avec une texture précise et une biodégradabilité. Ce matériau réalise une esthétique premium naturelle et une fonctionnalité sans post-traitement chimique, attirant l'attention comme un matériau à haute valeur ajoutée applicable à diverses industries incluant la mode, le design d'intérieur et la mobilité.

MYCEL va au-delà d'être une simple entreprise de matériaux pour concevoir un système de régénération intégré englobant les processus et la restauration écologique. Le processus RHOMBUS basé sur une bio-usine intelligente contrôle précisément la croissance du mycélium pour sécuriser une qualité cohérente et une stabilité de production tout en améliorant dramatiquement l'efficacité de production. Simultanément, la technologie PCLM (Post-Culture Liquid Media) utilise les résidus post-cultivation pour la purification des eaux usées et la restauration des sols, jouant un rôle important dans la promotion de la récupération de l'écosystème.

Ce n'est pas simplement écologique mais une plateforme de régénération qui réalise simultanément la production et la récupération environnementale, s'établissant comme le point de différenciation principal de MYCEL. Basé sur ces activités, MYCEL a également été sélectionné comme matériau CMF (Material, Color, Finish) prometteur pour 2025-2026 annoncé par l'Institut coréen de promotion du design, prouvant sa valeur.

MYCEL cible actuellement les États-Unis et l'Europe comme marchés principaux et accélère l'expansion européenne et l'expansion de partenariats mondiaux grâce à la participation à VivaTech 2025. Grâce à cette exposition, MYCEL prévoit de partager la philosophie de l'art des bio-matériaux, des capacités technologiques et de la régénération environnementale avec les leaders de l'industrie mondiale et créer de nouvelles opportunités de collaboration.

À ce jour, MYCEL a atteint un investissement cumulé de 24,5 milliards de wons (Pre-A) avec 40 employés, visant à attirer un investissement supplémentaire de 150 milliards de wons à l'avenir.

Le modèle d'affaires de MYCEL se centre sur les partenariats B2B2C et de marque, ciblant les segments de clientèle qui valorisent la sensibilité environnementale et le design dans la mode haut de gamme, le style de vie premium et les industries de mobilité. Cela fonctionne comme une structure d'affaires stratégique pour l'expansion durable du marché mondial plutôt que des profits à court terme.

MYCEL crée de nouvelles normes en intégrant la technologie et la philosophie, l'industrie et l'écosystème en un seul flux. De la durabilité à la régénérabilité, de la protection environnementale à la restauration écologique, MYCEL change la Terre de demain avec la technologie d'aujourd'hui. Ce défi se déploie maintenant sérieusement vers l'Europe.

biggerthanseoul@newspim.com 

※ This article was written with sponsorship from the Korea Institute of Startup & Entrepreneurship Development.

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[변상문의 화랑담배] 제2회 광복군 변상문의 '화랑담배'는 6·25전쟁 이야기이다. 6·25전쟁 때 희생된 모든 분에게 감사드리고, 그 위대한 희생을 기리기 위해 제목을 '화랑담배'로 정했다.  1940년 9월 17일 중국 중경 가릉호텔에서 성대한 행사가 열렸다. 대한민국 임시정부 광복군 창설식이었다. 미국 한인 동포들이 보내온 돈 4만원으로 조직한 군대였다. 지금 돈으로 환산하면 20억 원 정도 된다. 총사령관 이청천 장군, 참모장 이범석 장군, 제1지대장 이준식, 제2지대장 고운기, 제3지대장 김학규, 제5지대장에 나월환을 임명했다. 지대장은 지금의 사단장에 해당한다. 모두 봉오동 전투, 청산리 전투를 비롯하여 남북 만주에서 전개된 항일무장투쟁에 직접 참여하여 활동한 독립군 출신이었다. 한국광복군 훈련반 제1기 졸업사진. [사진= 독립기념관] 임시정부 주석 김구는 포고문을 통해 "국내외 동포들에게 알립니다. 1940년 9월 17일부로 대한민국 광복군을 창설하였습니다. 광복군은 1907년 8월 1일 일제가 대한제국 군대를 해산한 날이 바로 광복군 창설일임을 선언합니다. 광복군은 구 한국군의 후신으로 33년간에 걸친 의병과 독립군의 항일무장투쟁을 계승한 전통 무장 조직입니다"라고 했다. 대한제국 국군-의병-독립군의 군맥(軍脈)과 군혼(軍魂)을 분명하게 잇고 있음을 천명한 것이다. 부대 편성은 소대, 중대, 대대, 연대, 여단, 사단 6단으로 편성하였다. 총 3개 사단을 조직할 계획이었다. 그러나 인원이 적은 상황에서 우선 지대를 만들고, 각 지대를 구대와 분대로 연계한 전투부대를 구성했다. 임시정부에서 1940년 9월 19일 중국 국민당 정부에 통보한 '한국광복군 총사령부 직원 명단'에 의하면, 부대 규모가 총사령부와 4개 단위부대, 여기에다 조선혁명군 부대까지 포함하여 5000여 명이었다. 임시정부에서는 1941년 12월 연합국의 일원으로 일본에 선전포고했다. 1942년에는 미국 측에 "미국이 제주도를 해방 시켜 주면, 중경에 있는 임시정부를 제주도로 옮긴 후, 광복군이 미군과 함께 한반도 상륙작전을 전개하겠다."라고 제안하였다. 이 제안은 실제로 미국 OSS 부대(지금의 CIA)와 1945년 4월부터 8월까지 강도 높은 국내 진공 작전을 준비했다. 주요 훈련은 3개월 기간에 고공낙하, 암살법(권총에 특수장치를 하여 소리 없이 암살하는 방법), 통신(암호의 작성 및 해독법, 무전기 조작 및 수리), 교란 행동, 정보수집, 폭파 등 이었다. 일과는 07:00∼12:00 오전 훈련, 13:00∼18:00 오후 훈련, 19:00∼22:00 야간 훈련이었다. 주요 임무는 대한민국으로 낙하산과 잠수함으로 침투하여 미 공군 공습에 필요한 지형 등의 정보를 제공하고 일본군 군사시설 탐지 및 파괴 지하 유격대를 조직하여 연합군 상륙작전 시 제2선에서 연결하는 작전이었다. 마침내 1945년 8월 7일 모든 훈련을 마치고 국내진공작전 출정식을 개최했다. 개시일은 8월 10일이었다. 출정식 때 장준하 경기도 공작 반장은 "나는 조국광복을 위해 죽음을 선택했습니다. 내가 나의 죽음을 지불하면, 내 능력껏 그 대가가 조국을 위해서 결제될 것입니다. 나의 각오는 한 장의 정수표입니다. 발생인은 장준하, 결제인은 조국입니다"라는 유서까지 작성했다. / 변상문 국방국악문화진흥회 이사장 2025-09-08 08:00
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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