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미국 헬스케어 섹터 비중 늘려라, 3가지 근거 - JP모간

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트럼프 매파 정책 '일보 후퇴'
밸류에이션 하락과 이익 안정
인수·합병 활동 가속화

[서울=뉴스핌] 황숙혜 기자 = 트럼프 행정부 2기 출범에 불리한 섹터로 분류됐던 헬스케어 비중을 확대해야 한다는 주장이 나왔다.

JP모간은 12월5일자 보고서를 내고 헬스케어를 선호 섹터 중 하나로 상향 조정했다. 이는 지난 3년간 여러 역풍 요인으로 뚜렷한 부진을 겪어온 점을 감안하면 눈에 띄는 변화다.​

코로나19 이후 조정 국면은 실적 성장에 부담으로 작용했다. 팬데믹 기간 동안 생명과학 기업과 백신 제조사들은 생산능력을 크게 확충했지만, 수요가 정상화되면서 과잉 공급과 이익 압박에 직면했다.

반면, 관리의료(Managed Care) 업체들은 팬데믹과 그 직후에 병원·의사 방문이 줄어 의료비 지출이 낮아지는 덕을 봤지만, 이제는 더 복잡한 질환을 안고 돌아오는 환자들로 인해 비용이 다시 상승하고 있다.​

정책 불확실성도 밸류에이션(평가가치)을 압박했다. 특히 '최혜국(most favored nation)' 약가 제안과 같은 약가 규제 구상은 투자 심리를 위축시키고 헬스케어 섹터 전반의 밸류에이션을 눌러 왔다.

그렇다면 무엇이 바뀌어 헬스케어에 대해 더 긍정적으로 보고 있을까? JP모간은 핵심 이유로 세 가지를 제시한다.​

◆ 정책 리스크 완화 = 지난 11월 선거 이후 정책 불확실성은 헬스케어 밸류에이션에 큰 역풍으로 작용해 왔다. 트럼프 행정부는 여러 산업의 수익성을 억제하려는 일련의 정책을 제시했고, 이는 투자 심리를 훼손하며 섹터 전반의 밸류에이션을 압축시키는 결과를 낳았다.​

화이자 로고 [사진=블룸버그]

가장 영향력이 컸던 제안 중 하나가 '최혜국' 약가 정책이다. 이 방안은 다양한 요인으로 미국보다 2~3배 낮은 수준인 선진국 약가에 미국 약가를 연동시키는 것을 목표로 했다. 실제로 시행됐다면 제약사의 매출과 마진에 중대한 타격을 줬을 뿐만 아니라, 생명과학 기업 등 관련 산업 전반으로 부담이 확산됐을 것이다.​

그러나 9월 말, 화이자는 주요 글로벌 제약사 중 처음으로 트럼프 행정부와 약가에 관한 합의를 이끌어내며 큰 정책 리스크를 제거했다. 이 합의는 메디케이드에 대해 '최혜국'에 준하는 가격 접근을 허용하고, 환자 대상 직접 할인 판매를 확대하는 내용을 담아 해당 우려를 상당 부분 완화했고, 다른 기업들에게도 선례를 제시했다.

이후 추가 합의들이 이어지면서 헬스케어는 분기 기준 가장 우수한 성과를 낸 섹터가 되었고, 정책 역풍이 진정되면서 눌려 있던 밸류에이션이 회복될 여지가 생겼다. 실제로 헬스케어 섹터는 4분기 들어 7% 상승, S&P500 지수 상승률인 1%를 훌쩍 앞질렀다.​

◆ 실적 가시성 및 안정화 = 3분기 실적 발표를 통해, 그동안 압력을 많이 받았던 일부 업종의 이익 성장 방향에 대한 가시성이 한층 높아졌다.

생명과학과 관리의료 업종은 생명과학 기업들의 최종 수요 시장이 안정되고, 관리의료 기업들이 보험 포트폴리오를 재가격(프라이싱 재조정)하면서 바닥을 다지는 모습을 보이고 있다. 이를 바탕으로 이들 기업은 2026년 가이던스를 유지할 수 있게 됐다.

헬스케어 섹터의 상대적인 실적 추정치 수정 폭도 안정됐고, 관련 기업들은 3분기 컨센서스를 평균 13% 상회했다. 이는 시장 전체 수치인 7%를 크게 웃도는 수준이며, 최소 최근 2년간 가장 높은 어닝 서프라이즈다. 이런 흐름은 2026년 실적 성장에 대해 보다 긍정적인 전망을 뒷받침한다.

지난 30년에 걸쳐 역사적으로 헬스케어 섹터의 이익 성장은 대체로 광범위한 시장을 앞질러 왔다. 다만 지난 5년 동안은 헬스케어가 이익 성장 측면에서 시장 대비 부진한 모습을 보였다. 최근 업계 리더들의 실적과 가이던스가 안정되는 모습은, 최악의 국면은 지나가고 있다는 신호일 수 있다.

◆ M&A(인수·합병) 활동 가속화 = 인수·합병(M&A)은 역사적으로 헬스케어 기업들이 매출 파이프라인을 유지·성장시키는 핵심 수단이었다. 특히 기존 블록버스터 의약품들이 특허 만료 시점에 접근할 때 그 중요성이 커진다.

대표 제품이 특허 보호를 잃으면 기업은 상당한 매출 감소에 직면하게 된다. 이를 해결하기 위해 기업은 보통 두 가지 전략을 선택한다.

올해 초에는 정책 불확실성 탓에 M&A가 부진했지만, 노동절(Labor Day) 이후 거래 활동이 의미 있게 회복됐다. 특히 바이오테크는 주당 평균 한 건의 딜이 이뤄질 정도로, 섹터 중 가장 활발한 M&A가 진행되고 있다. 이런 흐름이 이어진다면, 전체 헬스케어 M&A는 2021년 이후 가장 강한 한 해가 될 가능성이 크다.

이러한 흐름은 소형 바이오테크 기업들에 직접적인 영향을 미치는데, 이들 소형주가 인수 대상의 중심에 서는 경우가 많기 때문이다. 동시에, 이번 M&A 사이클은 대형 제약·바이오테크 기업들에게도 중요하다.

이들 기업은 10년 후반까지 이어지는 큰 폭의 특허 만료(특허 절벽)에 대비해 파이프라인을 채워야 하기 때문이다. 2030년까지 대형 제약·바이오테크 기업들에는 총 1,500억 달러 이상 규모의 매출이 특허 만료로 사라질 것으로 추정되며, 이는 기업당 평균 약 30%의 매출에 해당하는 수준이다.

shhwang@newspim.com

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'AI직원 35명' 日 NEC…한달 인건비는 300만원? [서울=뉴스핌] 오영상 기자 = 일본 NEC가 인공지능(AI) 에이전트 35명으로만 구성된 '무인 부서'를 운영하고 있다. 부서장부터 중간관리자, 실무 직원까지 모두 AI로 채웠으며, 한 달간 투입된 비용은 약 35만엔(약 300만원)에 불과했다. AI 에이전트 한 명당 월평균 비용은 약 1만엔으로, 사람을 고용하는 방식과 비교해 인건비를 획기적으로 낮출 가능성을 보여주는 실험이다. 14일 닛케이(日經)비즈니스에 따르면 NEC는 지난 8월 1일 '코퍼레이트 AI·워크포스 부문'을 출범했다. 9월 3일 기준 35명의 AI 에이전트가 소속돼 있으며, 경영진 역할을 맡은 AI부터 재무·전략 담당자, 실무 직원까지 일반 조직과 유사한 구조로 운영된다. 이 부서는 법무·인사 등 기업의 관리 업무 가운데 특히 경영기획에 가까운 일을 맡는다. 사내외 정보를 수집·분석하고 경영진의 의사결정을 지원하는 정보 현황판을 작성·운영하는 것이 핵심 임무다. ◆ AI 35명이 월 300만원으로 경영기획까지 NEC가 공개한 실증 결과에서 가장 눈길을 끄는 대목은 비용이다. AI 부서의 실증 기간인 7월 한 달간 AI가 정보를 처리할 때 발생하는 토큰 비용은 약 300만원이었다. 같은 업무를 사람이 수행한다면 인건비가 훨씬 많이 들 것이라는 게 회사 측 설명이다. AI 에이전트 한 명당 단순 평균으로 환산하면 월 약 8만5000원이다. 다만 이 금액은 급여나 전체 운영비가 아니라 AI 모델이 작업을 수행하면서 사용하는 토큰 비용이다. 시스템 구축·유지보수, 전력, 보안 관리 등에 드는 비용까지 포함한 총비용과는 구분해야 한다. 실제 업무도 구체적이다. 재무 담당 AI는 매월 사내 결산 자료를 취합해 재무 보고서를 작성하고, 주가 분석 담당 AI는 매일 아침 자사와 경쟁사의 주가 동향을 정리한다. 또 다른 AI는 정부기관의 시스템 갱신 시기를 분석해 영업 대상으로 삼을 고객을 추려낸다. NEC 무인 부서 구성 [출처=닛케이비즈니스] ◆ AI가 AI를 평가하고 조직을 개선 이 부서의 특징은 AI가 단순히 주어진 작업만 수행하는 데 그치지 않는다는 점이다. AI 에이전트들은 서로 역할을 나눠 자료를 검토하고, 문제점을 지적하며, 업무 효율을 높이는 방안을 논의한다. 예컨대 품질관리 담당 AI는 다른 에이전트가 만든 자료를 점검해 누락된 내용을 지적한다. 비용 관리 담당 AI는 토큰 사용량을 줄이는 방법을 찾아 조직 전체에 공유한다. 재무 담당 경영진 AI는 AI 활용에 투입하는 비용과 성과를 비교해 투자 판단을 내린다. AI 경영진은 매주 '임원회의'를 열어 조직 개선 방안을 논의하고, AI 직원의 역할과 직책이 맞지 않으면 인사 면담을 거쳐 강등하는 사례도 나왔다. 사람의 조직에서 볼 수 있는 평가와 관리 절차를 AI 조직에도 적용한 것이다. 업무 중 오류가 발생하면 AI 에이전트가 스스로 수정하고 외부 환경 변화에도 대응한다. 실패를 점검하고 개선안을 적용하는 순환 구조를 통해 업무 수행 방식을 계속 다듬는다는 설명이다. 다만 최종 평가와 의사결정, 거버넌스 통제는 사람이 담당하며, 사람의 승인이 필요한 사안에도 직원이 개입한다. ◆ 사람은 AI가 만든 결과로 현실을 움직인다 NEC가 무인 부서를 만든 배경에는 AI 활용 방식을 바꾸려는 전략이 있다. 사람이 필요할 때마다 AI를 도구로 사용하는 수준을 넘어, AI 자체가 독립된 조직처럼 업무를 수행하도록 하겠다는 것이다. 고다마 히로시 AI전환최고책임자는 "사람이 AI를 매번 사용하는 기존 방식으로는 AI의 속도와 기능을 충분히 활용하기 어렵다"며 "이에 따라 인적 자본과 AI 자본을 분리하고, 각각의 강점을 살려 가치를 창출하는 조직 모델을 실험하고 있다"고 설명했다. AI가 제공하는 분석은 경영 판단에도 변화를 가져올 수 있다. NEC 측은 기존에는 사업 부문이 보고하는 수치가 보수적으로 제시되는 경향이 있었지만, AI는 예측에 기반한 객관적인 수치를 제공해 사업 부문과 더 깊이 있는 논의를 할 수 있게 됐다고 설명했다. AI 부서의 업무 범위는 향후 총무 등 기업 관리 업무 전반으로 확대될 전망이다. 다만 AI가 사람의 일자리를 곧바로 대체한다는 의미는 아니라는 게 NEC의 입장이다. [AI 일러스트=오영상 기자] goldendog@newspim.com 2026-10-14 08:25
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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