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K-스페이스 상반기 달군다…한화에어로·이노스페이스·페리지 발사 예고

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누리호·한빛-TLV·BW0.6 등 3기 발사 기대
민간중심 우주기업 도약에 따른 투자 절실

[세종=뉴스핌] 이경태 기자 = 지난해 한국형 발사체 누리호의 성공 발사 이후 올해에는 본격적인 민간 중심의 K-스페이스 시대가 열린다.

누리호의 체계종합기업으로 선정된 한화에어로스페이스의 누리호 3차 발사는 물론, 지난해 불발된 이노스페이스의 재발사, 해상 발사를 시도하는 페리지에어로스페이스의 발사 시도 등이 상반기 중으로 예고됐기 때문이다.

◆ 한화에어로, 이르면 4월께 누리호 3차 발사 도전

한화에어로스페이스(한화에어로)는 오는 상반기께 누리호의 3차 발사에 나선다. 한화에어로는 지난해 12월 1일 한국형발사체(누리호) 체계종합기업으로 최종 확정돼 한국항공우주연구원과 계약을 체결했다. 

항우연은 지난해 10월 '한화에어로스페이스'를 한국형발사체 체계종합기업 우선협상대상자로 선정, 최근까지 발사체 제작 총괄관리, 단 조립 공장 구축·이송, 발사체 및 구성품 시험, 발사운용, 품질보증, 기술이전 등의 세부 사항을 협의한 끝에 한화에어로를 누리호 반복발사의 적임자로 꼽았다.

[고흥=뉴스핌] 사진공동취재단 = 순수 국내 기술로 설계 및 제작된 한국형 발사체 누리호(KSLV-Ⅱ)가 21일 전남 고흥군 나로우주센터 발사대에서 화염을 내뿜으며 우주로 날아오르고 있다. 실제 기능이 없는 모사체(더미) 위성만 실렸던 1차 발사와 달리 이번 2차 발사 누리호에는 성능검증위성과 4기의 큐브위성이 탑재됐다. 2022.06.21 photo@newspim.com

이에 따라 한화에어로는 향후 누리호 3기 제작을 주관하고 구성품 제작 참여기업에 대한 총괄관리를 수행한다. 한화에어로는 올해를 비롯해 2025년, 2026년, 2027년까지 4차례의 발사를 통해 발사 운용 등 관련 기술을 이전 받는다.

올해 발사는 아직은 항우연의 도움이 필요한 상황이나 한화에어로는 가급적 기술 이전에 속도를 높이는 모습이다. 누리호 비행모델 3호기는 현재 단별 조립이 완료된 것으로 알려진다.

누리호의 발사는 올 상반기께로 예정돼 있는데 이르면 오는 4월께 가능할 것으로도 알려진다. 누리호 발사에는 기상 등 날씨 상황을 비롯해 여러 발사 준비 상태 등에 좌우된다. 

과기부 한 관계자는 "발사체 발사는 발사체는 물론, 발사장, 기상 등 다양한 변수를 모두 극복하고 나서야 가능해진다"며 "앞서 2차 발사에서도 발사예정일을 미뤘으며 이런 상황은 예측할 수가 없다"고 말했다.

이번에 누리호 3차 발사가 성공하게 된다면 한화에어로는 1톤 이상의 실용위성을 쏘아올릴 수 있는 국내 유일의 기업이 될 것으로 예상된다. 이미 우리나라가 세계에서 7번째라는 기록을 세운 만큼 민간기업으로서는 손에 꼽히는 수준이 된다.

◆ 이노스페이스, 불발 딛고 '한빛-TLV' 2월께 발사 재시도

한화에어로의 궤적을 뒤따라가는 우주 발사체 스타트업의 시험 발사체 발사도 예고됐다.

지난해 12월 브라질 알칸타라 우주센터에서 발사에 나섰던 이노스페이스는 이르면 2~3월께 자체 개발한 엔진비행성능 검증용 시험발사체 '한빛-TLV'의 발사에 다시 나선다.

브라질 알칸타라 우주센터에 설치된 이노스페이스의 시험발사체 '한빛-TLV' [자료=이노스페이스] 2022.12.16 biggerthanseoul@newspim.com

이노스페이스는 앞서 지난 27일 '한빛-TLV' 시험발사를 올해 1분기 이내에 추진한다고 밝힌 바 있다. 다만 1~2월 중 브라질 현지가 우기에 접어들기 때문에 기상 상황이 양호한 시기를 살펴봐야 한다는 게 이노스페이스 관계자의 설명이다.

다만 김수종 대표의 뚝심으로 고체와 액체연료를 결합한 하이브리드 엔진 기반으로 발사체를 개발한 이노스페이스는 추가 발사는 차질없이 추진할 계획이다.

이노스페이스는 지난해 12월 20일 독자 기술로 개발한 '하이브리드 로켓 추진기관용 파라핀계 연료 설계 및 제조 기술'로 산업통상자원부로부터 신기술(New Excellent Technology, NET) 인증을 획득한 바 있다.

산업부 산하 국가기술표준원이 주관하는 신기술(NET) 인증은 경제적 파급효과가 크고 국가경쟁력 향상에 기여할 수 있다고 판단되는 신기술을 조기 발굴해 그 우수성을 인증해 신기술의 상용화와 거래를 촉진시키는데 목적을 두고 있다.

이노스페이스의 '하이브리드 로켓 추진기관용 파라핀계 연료 설계 및 제조 기술'은 기존 하이브리드 로켓용 고체연료 대비 빠른 연소속도와 로켓추진기관의 추력 성능을 대폭 상승시켜 높은 효율을 발휘하는 등 획기적인 강점을 지녔다.

파라핀은 폭발하지 않는 안전성을 갖춰 제조설비 및 생산과정에서 별도의 안전 장비 혹은 방폭시설이 요구되지 않아 경제적이고 운용 및 취급이 용이하다는 이점도 있다. 이노스페이스가 개발하는 소형위성발사체 '한빛(HANBIT)'에 적용 중인 특허기술이기도 하다.

◆ 페리지에어로스페이스, 이르면 6월께 최종로켓 상단부 발사

로켓 스타트업인 페리지에어로스페이스(페리지)도 이르면 상반기 내 발사체 발사를 예고하고 있다.

페리지가 현재 최종적으로 설계중인 BW 1.0은 150kg의 페이로드를 지구저궤도(LEO, 약 500km)에 안착시킬 수 있을 것으로 기대된다. 그에 앞서 페리지는 지난해 3월 24일 제주도에서 초소형 우주발사체 선행 프로젝트인 BW(블루웨일) 0.1을 성공적으로 종료했다.

페리지에어로스페이스가 개발한 BW-1 발사체의 상단부(BW-0.4) 모습 [자료=페리지에어로스페이스] 2023.01.02 biggerthanseoul@newspim.com

페리지는 2단부 로켓으로 구성된 BW 1.0의 최종 제작·발사에 앞서 제작이 완료된 상단부인 BW 0.6의 발사를 오는 6~7월께 추진한다.

김수환 페리지 이사는 "상단 제작이 끝났고 테스트를 해보는 차원에서 올해 상반기 여름 정도에 추진하려고 한다"며 "하단부인 1단은 올해 말까지 개발을 완료할 것이고 이후에 최종 조립된 BW 1.0의 시험발사를 해볼 수 있을 것"이라고 설명했다.

페리지는 한국과학기술원(KAIST) 학부생들을 중심으로 설립된 스타트업이다. 신동윤 대표 역시 한국과기원 항공우주학과 출신이다. 한국과기원 역시 페리지에 대한 지원을 아끼지 않는다. 한국과기원은 2019년에 산·학 협력에 기반한 로켓추진기관 연구·개발을 위한 연구센터를 설립했다. 이를 토대로 페리지는 안정적으로 엔진 연소시험 데이터를 확보할 수 있었다.

실제 앞선 BW 0.1 발사는 한국과기원 개교 50주년 기념 로켓 프로젝트로도 알려진다. 이같은 민간중심의 우주발사체 개발 움직임 속에서 과학기술정보통신부는 우주산업 육성 종합지원체계를 지원하기 위해 해마다 50억원의 모태펀드를 활용, 우주 스타트업 전용 펀드를 추진한다. 

민간 우주기업으로서는 경제 위축에 따른 투자금 부족에 대한 갈증을 해소할 수 있을 것으로도 기대된다.

항공우주분야 한 전문가는 "아직도 갈 길은 멀긴 하지만 민간 우주기업의 도전을 통해 우리나라의 우주 개발의 미래는 밝다"며 "다만 정부 조직의 안정화, 다양한 지원 정책 등은 여전히 숙제로 남는다"고 말했다. 

biggerthanseoul@newspim.com

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'AI직원 35명' 日 NEC…한달 인건비는 300만원? [서울=뉴스핌] 오영상 기자 = 일본 NEC가 인공지능(AI) 에이전트 35명으로만 구성된 '무인 부서'를 운영하고 있다. 부서장부터 중간관리자, 실무 직원까지 모두 AI로 채웠으며, 한 달간 투입된 비용은 약 35만엔(약 300만원)에 불과했다. AI 에이전트 한 명당 월평균 비용은 약 1만엔으로, 사람을 고용하는 방식과 비교해 인건비를 획기적으로 낮출 가능성을 보여주는 실험이다. 14일 닛케이(日經)비즈니스에 따르면 NEC는 지난 8월 1일 '코퍼레이트 AI·워크포스 부문'을 출범했다. 9월 3일 기준 35명의 AI 에이전트가 소속돼 있으며, 경영진 역할을 맡은 AI부터 재무·전략 담당자, 실무 직원까지 일반 조직과 유사한 구조로 운영된다. 이 부서는 법무·인사 등 기업의 관리 업무 가운데 특히 경영기획에 가까운 일을 맡는다. 사내외 정보를 수집·분석하고 경영진의 의사결정을 지원하는 정보 현황판을 작성·운영하는 것이 핵심 임무다. ◆ AI 35명이 월 300만원으로 경영기획까지 NEC가 공개한 실증 결과에서 가장 눈길을 끄는 대목은 비용이다. AI 부서의 실증 기간인 7월 한 달간 AI가 정보를 처리할 때 발생하는 토큰 비용은 약 300만원이었다. 같은 업무를 사람이 수행한다면 인건비가 훨씬 많이 들 것이라는 게 회사 측 설명이다. AI 에이전트 한 명당 단순 평균으로 환산하면 월 약 8만5000원이다. 다만 이 금액은 급여나 전체 운영비가 아니라 AI 모델이 작업을 수행하면서 사용하는 토큰 비용이다. 시스템 구축·유지보수, 전력, 보안 관리 등에 드는 비용까지 포함한 총비용과는 구분해야 한다. 실제 업무도 구체적이다. 재무 담당 AI는 매월 사내 결산 자료를 취합해 재무 보고서를 작성하고, 주가 분석 담당 AI는 매일 아침 자사와 경쟁사의 주가 동향을 정리한다. 또 다른 AI는 정부기관의 시스템 갱신 시기를 분석해 영업 대상으로 삼을 고객을 추려낸다. NEC 무인 부서 구성 [출처=닛케이비즈니스] ◆ AI가 AI를 평가하고 조직을 개선 이 부서의 특징은 AI가 단순히 주어진 작업만 수행하는 데 그치지 않는다는 점이다. AI 에이전트들은 서로 역할을 나눠 자료를 검토하고, 문제점을 지적하며, 업무 효율을 높이는 방안을 논의한다. 예컨대 품질관리 담당 AI는 다른 에이전트가 만든 자료를 점검해 누락된 내용을 지적한다. 비용 관리 담당 AI는 토큰 사용량을 줄이는 방법을 찾아 조직 전체에 공유한다. 재무 담당 경영진 AI는 AI 활용에 투입하는 비용과 성과를 비교해 투자 판단을 내린다. AI 경영진은 매주 '임원회의'를 열어 조직 개선 방안을 논의하고, AI 직원의 역할과 직책이 맞지 않으면 인사 면담을 거쳐 강등하는 사례도 나왔다. 사람의 조직에서 볼 수 있는 평가와 관리 절차를 AI 조직에도 적용한 것이다. 업무 중 오류가 발생하면 AI 에이전트가 스스로 수정하고 외부 환경 변화에도 대응한다. 실패를 점검하고 개선안을 적용하는 순환 구조를 통해 업무 수행 방식을 계속 다듬는다는 설명이다. 다만 최종 평가와 의사결정, 거버넌스 통제는 사람이 담당하며, 사람의 승인이 필요한 사안에도 직원이 개입한다. ◆ 사람은 AI가 만든 결과로 현실을 움직인다 NEC가 무인 부서를 만든 배경에는 AI 활용 방식을 바꾸려는 전략이 있다. 사람이 필요할 때마다 AI를 도구로 사용하는 수준을 넘어, AI 자체가 독립된 조직처럼 업무를 수행하도록 하겠다는 것이다. 고다마 히로시 AI전환최고책임자는 "사람이 AI를 매번 사용하는 기존 방식으로는 AI의 속도와 기능을 충분히 활용하기 어렵다"며 "이에 따라 인적 자본과 AI 자본을 분리하고, 각각의 강점을 살려 가치를 창출하는 조직 모델을 실험하고 있다"고 설명했다. AI가 제공하는 분석은 경영 판단에도 변화를 가져올 수 있다. NEC 측은 기존에는 사업 부문이 보고하는 수치가 보수적으로 제시되는 경향이 있었지만, AI는 예측에 기반한 객관적인 수치를 제공해 사업 부문과 더 깊이 있는 논의를 할 수 있게 됐다고 설명했다. AI 부서의 업무 범위는 향후 총무 등 기업 관리 업무 전반으로 확대될 전망이다. 다만 AI가 사람의 일자리를 곧바로 대체한다는 의미는 아니라는 게 NEC의 입장이다. [AI 일러스트=오영상 기자] goldendog@newspim.com 2026-10-14 08:25
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
이 내용에 포함된 데이터와 의견은 뉴스핌 AI가 분석한 결과입니다. 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 특정 종목 매매를 권유하지 않습니다. 투자 판단 및 결과에 대한 책임은 투자자 본인에게 있습니다. 주식 투자는 원금 손실 가능성이 있으므로, 투자 전 충분한 조사와 전문가 상담을 권장합니다.
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